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摘要:

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夏季特惠包内容如下

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往年都会出现可以购买2次的“BUG”,今年能否继续购买两次小编还没有进一步研究喏火影忍者漫画,期待各位神通广大的水友们发掘了。那么该出的特惠包也出,不朽2在哪呢?

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颈椎病彻夜难眠?1把山楂加老姜,不仅头不晕了,颈肩酸痛也不见_火影忍者下载

摘要:

    拿着鼠标的人,往往是习惯第一火影忍者疾风传驼着背,哈着腰,加上长时间处于前屈的疲劳状态,颈椎长时间受压迫,就会脖子僵硬,肩膀酸痛,患颈椎病。

肩颈和腰椎问题不仅只限于中老年人,

肩颈腰椎千火影忍者

普查显著火影忍者全集数据中发现,腰肩颈问题开始年轻化,

不少20多岁的年轻人颈椎、腰椎继而火影忍者动漫有着不小的问题,

在调查中发现的最小一例肩颈病患才5年级,

除了大量的作业,就是平时大多数时间玩手机。

有哪些人群容易患上颈椎病呢?

1. 拿着鼠标的人,往往是习惯驼着背,哈着腰,加上长时间处于前屈的疲劳状态,颈椎长时间受压迫,就会脖子僵硬,肩膀离火影忍者全集酸痛,患颈椎病

2. 长期伏案工作者:如作家、学生、行政人员、公务员、编辑、流水线工人等,颈椎谁火影在线观看长期处于疲劳状态,加速了颈椎软组织劳损和颈椎肩盘退行性病变。

3. 颈椎病这种类型的疾病主要发病原因之一就是与患者们不良的生活习惯,如躺在床上看电视、高枕除了火影忍者漫画、看书、坐位睡觉等;卧车上睡觉,睡着时肌肉保护作用差,刹车时易出现颈部损伤。

4. 主要是咽喉炎,其次为牙周炎、龋齿、中耳炎等。有人认为,慢性咽喉部感染是颈椎病重要发病因素,这可能与软组织慢性劳损炎症相互影响而加重病情之故。

患上并且火影忍者动漫颈椎病会有哪些危害呢?

1要不火影忍者动漫.容易引起中风

中风是较为危险的事情,也是目前较为常见的心血管疾病,中风患者不断增多,带来的死亡率也是很高的。

2兼之火影忍者下载.容易出现手麻

如果你出现了颈椎病,你可能会伴随手麻的发生。手部发麻、松软无力,是一件很糟糕的事情。

3.容易导致瘫痪

简单的颈椎病如果没有得到重视,可能会导致不变火影忍者颈椎处于病变状态,引起脊髓、神经受到压迫刺激,导致身体处于瘫痪。

4.容易导致头晕

更多的时候,你会发现头晕在你低头玩手机其次火影忍者剧场版之后经常出现的事情。颈椎受到影响,会导致你脖颈部位的血液供应不足,随后可能伴随头晕的发生。

5过于火影忍者.容易血压升高

颈上交感神经节附着于颈椎的横突上,或颈椎错位伤引起的无菌性炎症,颈椎错位使横突移位,这些都会造成交感神经兴奋,而发生脑血管痉挛,血压升高。

颈椎病该怎么治疗呢?

1.山楂姜枣汤

这是一种可以有效改善颈椎经络不通的汤,主要材料是山楂,红枣遵循火影忍者疾风传和老姜。将材料洗干净后,放适量的水炖煮。开始用大火煮开,再用文火煮半小时作用。建议使用砂锅来煮,效果会更好,一天喝两次。

2.鲜鱼从古至今火影忍者疾风传萝卜汤

准备白萝卜,姜及刁子鱼。把白萝卜去皮,切丝备用。在锅中放油,先把刁子鱼煎熟。然后在锅中放入姜片,用大火煮十分钟,再用小火炖半小时左右,最后放入萝卜丝。适量的服用该汤,对颈椎病疏通经络是有益处的。

日常我们该怎样预防颈椎病的发生呢?

1. 加强颈肩部肌肉的锻炼,在工作空闲时,做头及双上肢的前屈、后伸及旋转运动,既可缓解疲劳,又能使肌肉发达,韧度增强巴火影忍者剧场版,从而有利于颈段脊柱的稳定性,增强颈肩顺应颈部突然变化的能力。

2. 注意平时颈部保暖,冬天外出时应戴上围巾,防止颈部受寒。夏天不要在电风扇或空调下直吹。出汗后不要马上用冷水冲洗来看火影忍者

3. 乘车外出时,要记得系好安全带,尽量不要在车上睡觉。日常生活中要防止颈部受伤互相火影忍者漫画。

4有效火影忍者疾风传.及早彻底治疗颈肩、背软组织劳损,防止其发展为颈椎病。

如果你有疼痛的一些问题,你也可以和我聊一聊,微信156 39709527。我会给你详细据火影忍者下载的指导。


券业网金护城河在哪?财富管理数字化运营成主题词,网金巨头头脑风暴,寻找行业下一风口_火影忍者下载

摘要:

    近日,国泰君安、山西证券必将火影忍者全集、中泰证券必将火影忍者全集联合主办2019年互联网证券必将火影忍者全集业务研讨会,吸引了来自海通证券必将火影忍者全集、中信建投证券必将火影忍者全集、广发证券必将火影忍者全集、方正证券必将火影忍者全集、湘财证券必将火影忍者全集、太平洋证券必将火影忍者全集、华西证券必将火影忍者全集等近50家券商互联网金融业务的负责人共同参与,大家再次共同探讨科技赋能下证券必将火影忍者全集智能化服务、线上投顾业务、

近日,国泰君安、山西证券这一来火影忍者漫画、中泰证券联合主办2019年互联网证券业务研讨会,吸引了来自海通证券、中信建投证券、广发证券、方正证券、湘财证券、太平洋证券、华西证券等近50家券商互联网金融业务的负责人共同参与,大家再次共同探讨科技赋能下证券智能化服务、线上投顾业务、财富管理数字化运营和线上线下融合等热点话题。

中信建投分头火影忍者动漫

证券行业另外火影忍者全集开始探索互联网证券路径最早可以追溯到十多年前,当时已经有券商拥有互联网金融团队,但直到2014年,这股互联网金融的浪潮才真正掀起波澜。

浪潮才掀起下来火影忍者下载

2014年至今,金融科技为证券行业带来的不仅仅是商业模式和业务形态的变化,在券商从线下展业向线上流量运营发展,并逐步将二者融合的过程中,金融科技实际上在为券商逐步回归“以客户为中心”的本源赋能。

展业线上流量孰知火影忍者

从一个UI(用户界面)的设计感、美观度,到为客户提供随时在线的伴随式服务,一个小小的APP承载的功能与使命逐渐丰富与完善。在5G即将到来的时代,券商网金还将如何顺应科技进步的潮流继续向前发展?在券业坚定向财富管理转型的过程中,线上如何通过数字化运营助力?券商网金业务的护城河究竟在哪里?

一个行业共识是,各家券商因为资源禀赋的天然差异,实现最终目标的路径显然火影忍者疾风传必然有所分化,但是条条大路通罗马。中泰证券首席信息官程龙在研讨会上致辞时表示,创新、开放、思辨、探索是券商网金不断发展的源泉,券业网金在发展中需要不断进行反思和探索,来审视当下的路径和未来的方向。

关键词一:证券智能化服务、互联网转型

国泰君安网络金融部总经理毕志刚: 科技赋能下证券智能化服务大有可为

智能化方面,国泰君安精心打造的线上智能化服务形象是一个小神兽,取名叫“君弘灵犀”。国泰君安对“君弘灵犀”的定义不是智能投顾,而是智能投教,通过大数据、移动互联、人工智能等技术为客户的投资理财提供辅助决策的服务。为何定义为辅助决策?原因在于,金融是有门槛的,需要信任,而人工智能的发展水平仍然有限,目前看来它还未能解决投顾服务领域的所有问题。

目前君弘灵犀内涵30多项智能化功能,致力于为用户提供全场景伴随式的智能服务,基本实现智能投资、智能理财、智能客服三位一体的投资决策辅助服务。依靠人工智能,在投前、投中、投后等各个环节培养千万级用户投资技能,最终致力于达成“人人会投资”的愿景。

其中,国泰君安灵犀客服是君弘灵犀的重要组成,覆盖包括君弘APP、官网、富易、微理财等在内的公司主要线上服务入口。通过自然语义分析、机器学习等前沿科技能力,面向客户这儿火影忍者下载提供7*24小时无间断快速准确的咨询、理财、投资一站式服务。灵犀客服的服务量持续上升,相较人工客服话务量,服务占比稳步提升,2018年底已经正式超过人工。实践数据表明,越来越多的客户开始习惯在线上进行问答,智能客服确实起到了支持、赋能、取代的作用。

考虑到信任与客户更深层次的连接,在君弘灵犀智能服务的基础上,国泰君安又提出了人机合一伴随式服务的理念,零售客户服务体系的重要工具—君弘在线。一直以来,证券互联网平台缺少在线服务人员与客户的直接紧密沟通,导致平台与客户之间难以快速建立紧密的关系,客户对平台的忠诚度日臻火影忍者下载和迁移成本较低。“君弘在线”线上服务窗口可为客户提供“有温度”的人机合一、伴随式在线投顾服务,从而增强客户黏性。

作为君弘APP中的线上直播间,每一个直播间都可以容纳数千投资者,并配备1-2名线上投顾。君弘APP通过线上投顾,向客户传递有温度的服务。在君弘在线中,线上投顾将实时回答客户的投资困惑,引导客户通过高效实用君弘APP中的各项功能提升投资技巧,并在与客户的交流中帮助投资者树立正确的科学投资理财的观念。君弘在线和君弘FM、君弘视频通过听、看、互动三种形式,构成了国泰君安线上基础客户服务体系,在君弘灵犀三位一体智能服务的基础上,继续深化全场景伴随式服务理念,实现“人机合一”。

目前阶段,智能而外火影在线观看服务还无法完全取代人,主要原因是投资咨询服务并不像提供交易通道服务那么简单。但智能服务的能力又超过了一般交易工具的范畴,它可以改造券商服务流程、改变服务模式,和业务形态。我们认为,能做而没有做的事越来越多,很多场景及服务都可以通过人工智能、大数据、移动互联去改善。智能服务仍大有发展,大有可为。

海通证券零售与网络金融部副总经理次第火影在线观看杨薇:零售条线坚定向互联网转型

APP并不是券商互联网金融的唯一战场,从海通证券的客户结构来看,尽管有70%的客户通过APP交易,但PC端的客户资产占比却超过了60%。因此,海通非常重视全姑且火影忍者漫画交易终端的综合布局,并在去年率先发布了自主研发的“e海通财”PC版以及量化交易平台“方舟”,通过三端一微为客户提供更加全面以及差异化的服务。

公司互联网业务的比较优势体现在,整个零售条线一直在坚定地向互联网转型,围绕客户需求及科技发展趋势,所有团队都要同时覆盖线下及线上服务场景,比如智能网点服务、投资顾问业务、投资者教育以及市场营销等等;此外,行业领先的营收水平,决定了公司在产品、平台、数据及智能应用研发方面能够前瞻性地持续加大投入,除了总部拥有各细分领域的专家团队外,分支机构也为服务实施提供了良好的人才梯队储备。

关键词二:投顾、财富管理

山西证券总裁助理程彪:陪伴式的服务是未来的核心竞争力

财富管理市场正处于高速发展阶段,规模越来越大,并且客户结构也有了很大的改变。今年中国的财富管理已经有约170万亿,再过几年将会达到210万亿;现在财富管理的人群已经年轻化,原来老一代有钱就存银行,现在的年轻人理财意识强,有钱至少都会放在余额宝等平台,还有一个就是现在的存量资金有资产重新配置的需求,特别是从单个的房地产资产到综合金融资产组合的转变。

财富管理要做好,首先的前提就是是否可以解决客户只能火影忍者全集的迫切痛点,当前主要痛点有三个:

一是产品太少,市面上的产品无非就是宝宝类,P2P,基金等,不是回报率比较低,就是风险比较大,波动比较大;即使是FOF,组合里的品种间关联度高,抗风险能力低。解决这个痛点必须是全方位的,第一,是否可以找到客户找不到的产品? 第二,在这些产品基础上,是否比客户有更深,更专业的理解,可以配置出他配置不出来的组合?第三,是否可以在由于市场原因等需要调整客户的财富管理组合的时候提醒和协助客户?

二是服务能力有限,现在的很多财富管理其实等于产品销售,很多人员就是卖基金的,对于财富管理,资产配置,资产投资没有足够的了解。财富管理是一个长期的财富增值的过程,举个例子,如果一个孩子20岁在参加工作时,家长给他20万放在财富管理公司,如果是每年10%的回报率,他60岁时,这笔钱将达到900万。如何帮助客户持续的,专业的管理好他的财富是服务的核心,这也是我们券商和银行竞争必须突出的优势。

三是高净值客户和普通客户的需求完全不一样,如何深刻的理解客户,理解他们在什么时候有什么需求?财富管理场景化宣布火影忍者动漫是关键。

科技在财富管理转型中起到非常重要的作用, IT系统需要根据市场的变化进行重构,以后APP不是炒股APP而是财富管理APP,炒股只是其中一部分,里面是财富管理、财富分析,甚至是法律分析和税收分析。山西证券今年着力打造员工工作平台,不仅仅是APP,而是从底层大数据到中层互联互通中台,在客户财富管理不同的时间节点,在有任何问题和需求时,我们的专业人员能马上联系上,协作客户,让客户的财富管理最简单化。把简单给客户,所有复杂的留给我们自己, 以此实现场景写到火影忍者疾风传化和简单化。山西证券对于财富管理的转型有清晰的规划和目标,陪伴式的服务将是我们未来的核心竞争力。

中信建投互联网金融业务负责人董雁斌:投顾应做好“分段”内的财富管理

长期以来,我国金融结构实行分业经营、分业监管的方式,各财富管理机构在各自投资领域内从事财富管理计划。但是客户对于财富管理的需求是综合的,不可能将所有财富或大部分财富交由一类机构去做。

券商应该做怎样的财富管理,取决于这个行业自己的禀赋。比如,券商不擅长于某些信贷类的固定收益产品,但其基于强大的投研能力,在权益类资产的配置上有得天独厚的优势。

那么,券业正在进行的以产品销售为转型方向决定火影忍者剧场版的财富管理是否可行呢?从现有数据来看,券商以产品销售为转型方向的财富管理之路,通向的并不一定就是“蓝海”。

截至2018年末此次火影忍者下载,全国银行业金融机构营业网点总数达到22.86万个,已覆盖全国97%的行政村;保险业保险营销员达到800余万;同时我国境内共有基金管理公司120多家,绝大部分拥有基金直销资格。由此可见,单纯以产品销售为转型方向的财富管理也绝非易事。

2014年到2015年的一场牛市催生了券商互联网以及网金部的崛起,不仅由于一人多户与非现场开户的政策,并且其门槛低、费用低、高效率等特点,特别对作为“长尾用户”的中低净值人群切不可火影忍者颇具吸引力。多个独立第三方财富管理机构、传统金融机构、互联网巨头等以此为契机也均推出其智能投顾产品。2016年开始,券商、基金也纷纷开始推出智能投顾产品。

但真正的现实是,并非是因为这些产品本身具有极大的优势,而是基于流量红利产生了一些价值。目前的智能投顾有几个特点,分别为投资者教育欠缺、智能化程度较低、监管政策不确定、产品同质化严重、盈利模式模糊以及行情依赖大等等。

在目前智能投顾无法满足客户需求的情况下,当前券商应大力培养人工投顾,同时利用科技手段改变客户获取信息的方式以及客户与投顾交流的方式,帮助客户提高决策效率,不断提升客户体验,在“分段”范围内做好券商段客户服务和财富管理工作 。

当然,券商投顾业务的迅速壮大还存在很多难题,比如投资本身的难度就较大,投顾人员的评价和考核比较难,客户体验不易提升等等。我认为,证券公司的投顾应该辅助客户收集和解读投资信息,提升客户进行投资决策的效率,依托公司强大的投研背景,深耕权益类资产以及相应的衍生品资产的研究和配置,辅助客户做好“分段”内的财富管理 。

广发证券电子商务部总经理曲东荣:计划打造行业通用的金融问答APP平台

虽然财富管理转型是目前证券行业最炙手可热的议题之一,但现实是券商的客户数量级太低,做财富管理还缺乏今后火影忍者动漫大规模的客户基础。目前我国证券行业的开户客户只有1.5亿,有效客户约6000万,加在一起还不如一家大银行的客户数量级。而券商真正核心的私人银行客户(指500万资产以上客户),大概也就50万左右。

由于财富管理要建立在巨大的客户数量基础上,所以券商需要持续地将有投资需求的客户吸引过来。先让客户将证券账户作为主账户,在这个基础上再来谈财富管理。但目前的情况是,由于券商的客户数量级实在太低,大部分高净值客户还没有真正把证券账户作为主账户,同时还要面临其他金融机构的激烈竞争。

目前,券商创收的来源是占比仅10%的中高净值客户,那如何从其余90%的长尾客户那里获取收益?除了佣金和资金利差外,我们还可以考虑通过投顾服务和知识付费来创收,券商可以通过专业投顾向客户讲授投资方法论,通过提高客户理财学习的自主意识和投资判断能力来提高客户赚钱的概率。我们认为,券商可以把培养研究员的那套专业投资培养体系拿过来,让投顾重新演绎,用通俗易懂的语言将这套方法传达给客户。

这方面广发证券零售部门和研究所进行了有效的合作,已经上线了不少行业投资精品课程。在投顾人员后台支持方面,我们是由总部赋能投顾。现在的投顾人员所依赖的金融产品、服务知识库、营销展业内容等由总部生产和提供,利用金融科技的手段保险火影忍者全集快速分发到每个员工手里,让他们进行二次投顾服务及市场营销。实际上,如果只服务大客户的话,目前的投顾数量是过剩,而不是不够。对于长尾客户,投顾可以利用金融科技的手段来提升服务效率。

目前,广发证券计划打造行业通用的金融问答APP平台。这个APP未来可以接入多家券商,银行和基金公司,用户有任何投资问题都可以“一键直连”在线找到专业的金融顾问,这个APP将成为连接业界专业金融顾问和广大客户的鹊桥,快速高效地解决投资者有效咨询金融问题的痛点。

华西证券财富管理部副总经理郅春阳毋宁火影忍者漫画:投顾业务三个统一

华西证券资产规模1万以上的客户,投顾产品签约率超过51%,位居国内券商前列。华西证券的投顾业务主要遵循三个统一的原则。

第一是投顾产品的统一,华西证券从2012年开始做投顾业务,当时的现状是总部的几个老师生产投顾产品,同时各营业部的也在生产产品,最终通过投资顾问业务试点及分析,从投顾产品风险可控、质量稳定、持续性及可规模化等角度考虑,把投顾产品全部总部化,统一化,这是基于华西证券当时所处的环境和内部投顾人员情况所做出的选择。近年来总部财富管理部在投顾产品形态、收费方式等方面做了大量的创新,这也依赖总部能够提供充足的技术及人力支持才得以实现。

第二是团队管理的统一,总部投顾定位成专业人员,营业部的定位是具有一定专业能力的业务人员,针对营业部投顾的管理考核,由总部统一制定,仅针对管理能力相对较强的营业部,在总部授权范围内适度做二次优化;同时营业部投顾选拔,总部财富管理部也严把准入关;这样可以保证总部制定的策略能够直接传达到一线,确保执行。

第三是销售服务平台统一。这几年乘着移动互联网的风口,华西证券启动了“168计划”,将互联网基因植入到业务中,利用金融科技赋能财富管理;借助“168计划”,华西证券一直在努力完善移动平台的工作,打造了华彩人生客户端APP、华西168员工端APP、MOT系统、CRM及大数据平台等;这些平台投入线上化之后,与线下团队相结合个人火影忍者剧场版,极大促进了签约效率的提升。比如2015年之前大概4、5年之间,公司签约量维持在五万户以内,但此后至今已经有几十万客户签约。

华西证券投顾业务的发展是线上线下相结合的结果,是金融科技赋能财富管理的具体体现。

方正证券互联网金融研究与工程院下面火影忍者动漫副总经理李想: 利用在线运营提高投顾服务质量

方正证券投顾体系是线上线下相辅相成,充分结合的方式。

线下体系依托于方正证券强大的总部营业部投顾团队和推广团队。投顾团队专注于投资研究与客户服务,而推广团队更偏向于客户触达与营销哪些火影忍者剧场版。投顾团队既有总部投顾,也有营业部投顾,这种总-分结构更有利于发挥协同优势,扩大服务半径。

线上体系则依托于近几年“小方”APP的口碑与流量。几乎所有的投顾签约相对火影忍者剧场版已经实现线上化,部分投顾服务也已经搬到线上,方正证券的目标是用更多的在线运营手段提升服务质量。同时,方正证券也在不断推出纯线上的智能投顾产品,这些产品基于大数据与人工智能技术,在选股,择时,组合等方面为我们的客户提供决策工具。

湘财证券总裁助理周乐峰:人和系统的结合很重要

在我国目前还不能开展受托账户管理业务,简称代客理财的时候,投顾服务并不是要解决客户账户盈亏问题。因此投顾业务是“药也是火影忍者剧场版”还是“安慰剂”值得行业进一步思考。当然,投顾可以给客户提供有温度的陪伴式服务,做客户投资决策的参谋,这个基于客户服务的定位可能更符合当下的环境。另外,每个券商都有自己的生存之道,应该根据自己的禀赋发挥优势。人和系统的结合很重要,这样可以方便投资顾问。科技手段可以提高效率,让人借助工具和方法,快速为客户服务,为客户提供温度。

关键词三:护城河、机会

中泰证券科技研发部总经理假若火影忍者全集何波:研发团队围绕零售、机构、内部员工三方面

高兴火影忍者中泰证券从2015年开始组建研发团队,现在有170多人,主要围绕三个方面:零售、机构、内部员工。零售包括面向客户的齐富通、集中运营等系统,这个方向我们现在的重点是投顾服务、交易执行等。在面向机构方面,我们自主研发了极速交易系统XTP,并围绕XTP构建了一系列生态,同时我们打通给私募服务和给自营服务的量化平台,合并成一个项目去做。在机构服务上,我们认为方向很重要,因此我们将未来方向的重点放在交易通道和交易执行的层面。财富管理转型,我们尝试做差异化转型。券商经纪业务是一个通道,借助通道能否给用户提升价值,比如我们发现并不是所有私募都能搞定执行优化的事,这是我们的方向之一。内部员工方面,我们比较早就把OA全部做了,按道理券商不应该自己做OA,但在面向用户服务这一块,如果你都不能掌握流程引擎的话那很多东西都不能做,所以我们内部员工的梳理以及开户流程也自己做。自己把流程梳理好,的确对你的赋能有很大改进。

太平洋证券信息技术总监兼经管委副主任俞仕龙:下一阶段有五大机遇

如果从数字化和传统业务结合的角度,到底还有哪些新东西可能会给我们带来一些发展机会?站在IT的角度讲,下一阶段的创新点可能有以下几个方面。

一是数字化和大数据。客户在移动互联网平台有很多的行为数据,这些数据给网金带来很多的就业机会,至少运营的同事可以根据这些行为数据去做一些原本线下做不到的事。

二是5G会带来新技术的突破,这个技术突破很快三流火影在线观看就会在券商行业产生新变化。

三是后期券商与互联网公司合作细则将要推出。推出后,券商APP与互联网公司的合作将进一步深化。反向来看,券商应当将APP解耦正确火影忍者全集,让APP里有小程序,可以与互联网公司合作,进行引流。目前有不少券商在做这方面的尝试,并非所有小程序都是微信小程序。

四是物联网与生物识别。物联网技术体现在VTM和智能机器人上。今年会有很多券商进行智能网点的升级之一火影忍者全集转型,将利用这项技术对很多传统临柜业务进行改造,进而配合整个公司的财富管理升级转型,这个技术的变革一定会带来很大的机会。

最后是区块链。区块链是比较边缘但有很有意思的场景。在证券的场外市场、企业信用立即火影在线观看以及账户系统中,利用区块链技术将会衍生出非常有意义的产品。

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央行在香港发行300亿央票 首次引入1个月、6个月品种_火影忍者下载

摘要:

    6月26日,中国人民银行公告称,已在香港成功发行了两期人民币央行票据,其中1个月/”>个月央行票据200亿元人民币,6个月/”>个月央行票据100亿元人民币,中标利率分别为2.80和2.82。这是中国人民银行首次纵然火影忍者疾风传在香港发行1个月/”>个月期和6个月/”>个月期人民币央行票据,离岸市场投资者认

6月26日,中国人民银行公告称,已在香港成功发行了两期人民币央行票据,其中1个月/”>个月央行票据200亿元人民币,6个月/”>个月央行票据100亿元人民币,中标利率分别为2.80%和2.82%。这是中国人民银行首次在香港发行1个月/”>个月期和6个月/”>个月期人民币央行票据,离岸市场投资者认购踊跃,全场投标总量超过850亿元,认购主体包括商业银行、基金、投资银行、中央银行、国际金融组织等各类机构。

央行称,1个月期和6个月期香港人民币央行票据的成功发行,既丰富了香港市场高信用等级人民币投资产品系列和人民币流动性管理工具,满足了市场需求,也有利于形成更加完善的香港人民币债券收益率曲线,有助于推动人民币国际化。

中央银行票据(Central Bank Bill)是中央银行为调节商业银行超额准备金而向商业银行发行的短期债务凭证,其实质是中央银行债券。央票是央行调节市场货币流动性的工具,发行央票属于回收流动性,央票到期则注入流动性。通过在香港发行央票,中国央行亦可调节离岸人民币汇率。

央行在香港消失火影忍者漫画频繁发行央票,还得益于去年与香港金融局的深度合作。

2018年6月20日,央行发布消息称,已与香港特别行政区金融管理局签署关于使用债务工具中央结算系统发行中国人民银行票据的合作备忘录,旨在便利中国人民银行在香港发行央行票据,丰富香港高信用等级人民币金融产品,完善香港人民币债券收益率曲线。

今年5月15日,中国人民银行公告称,中国人民银行在香港成功发行了两期人民币央行票据。其中3个月/”>个月不可开交火影忍者全集期和1年期央行票据各100亿元,中标利率分别为3.00%和3.10%。此次发行全场投标总量超过1000亿元,认购主体包括商业银行、基金、投资银行、中央银行、国际金融组织等各类离岸市场投资者。

这是中国人民银行继去年11月和今年2月之后,第三次通过香港金管局债务工具中央结算系统(CMU)债券投标平台发行人民币央行票据。


新东方25年,俞敏洪给所有创业者的10条避坑指南_火影忍者下载

摘要:

    伴随着上世纪90年代的出国热,新东方从一个办学面积不足10平方米的小教室,成为了如今接近200亿元规模的在美上市公司。这25年的发展史可以说是创业公司的一个完整范本恍然火影忍者下载

2006年9月7日早上9点,美国纽交所的敲钟台一声响起。中国第一家在美国上市饱火影忍者下载的教育公司由此诞生。它就是在中国几乎家喻户晓的新东方

敲钟台声响如其火影忍者

2006年9月7日,新东方在美国纽约证券交易所成功上市,成为中国大陆在美国上市的第一家教育机构。

伴随着上世纪90年代的出国热,新东方从一个办学面积不足10平方米的小教室打火影在线观看,成为了如今接近200亿元规模的在美上市公司。这25年的发展史可以说是创业公司的一个完整范本。

如今创业公司遇到的大大小小的坑,新东方都曾经或多或少经历过。正如柳传志所说:“新东方曾经出现的问题,绝不仅是新东方一家面临的,它的成长曲线真实地反映了一个企业从0到1,从1到N的励志过程,也把我拉回到了激荡在那个时代的岁月征程。”

90年代的新东方已经成为中国学子留学这样火影忍者疾风传备考的选择。图为中关村礼堂前,报名长龙蜿蜒数百米

对于这25年来的风雨成败,俞敏洪做了全面深刻的复盘和极其坦诚的反思于火影忍者全集,并首次完整地记录在《我曾走在崩溃的边缘》一书中。关于创业路上必经的关键问题,俞敏洪给每个创业者提供了10条避坑指南。

1.掌握核心业务

创业公司倒闭,常常是由于创始人不懂核心业务导致的。我们常常看到一群人一起创业,开始有一个人是核心,另外几个人负责技术。技术发展到一定程度后,如果核心创始人不愿意给出更多的股权激励的话,那么这些人可能就开始有不满情绪,最后的结果就是他们有可能会另立门户,自己出去再开一家公司,而原来的创业公司就会被抽空,甚至倒闭,这种事情是经常发生的。

类似的情况在新东方也发生过。在刚开始做培训的时候,新东方就只有一个GRE数学逻辑老师。刚好唯独这一门又是俞敏洪不会教的。结果这个老师就“造反”了,提出了更多的要求,甚至最后出现了老师罢课,新东方不得不把学费退还给学生的局面。之后俞敏洪就给每门功课都配备了多位老师。

所以对于创业者来说,当有一件事情你不能做的时候,一定要找几个人同时帮你做,让他们彼此之间能互相制衡。换句话说就是,想要做成一件事,必须把人才配置到位,并且不能让人才最后把你所创立的事业翻过来,而是要让大家共同获利。这也是俞敏洪在创业初期最深刻的感悟了。而当一个人向你提出过分的要求时,你会怎么处理,这在某种意义上代表你的能力和智慧。

2.做好利益分配

对于一家企业来说,利益分配的方式至关重要,它决定了一个创业者能否把公司做好、做兴旺。许多创业公司到最后之所以散架或者倒闭,往往也是因为利益分配不公平或不到位。而企业在不同发展阶段的利益分配也是最难的,所以应该在不同时期采取不同的分配体系。

新东方就是这么过来的:起初,给老师远高于同行的工资加奖金;徐小平、王强加入以后,转变为合伙人机制;2000年以后,新东方有了更多长久的合作伙伴,就采取了股份制;到如今采取的是上市公司的分配方法。正是由于有这种因时制宜的机制,新东方所以到今天还没有出现太大的问题。

其实不管是国家、组织,还是家庭,只要有人的地方,就有利益问题。而从本质上来说,只有把利益的问题摆正了,人与人之间的关系才能长久。

3.“三台”留住人才可是火影在线观看

创业公司想要留住人才,除了要有合理的利益分配机制外,还要给新人提供“三个台”:工作的舞台、发展的平台上来火影忍者下载和可靠的后台。

舞台是能够给员工一片发挥自己才华的天地;平台则是舞台的叠加,在平台上,你可以从老师变成管理者,再从管理者变成股东;同时这些人才的发展也是需要公司作为后台予以支持。因为别人之所以不去独立创业,而选择跟随你,也是因为这样事情可以变得更加简单,这就是后台的力量。

关于用人一次火影忍者,俞敏洪认为还有一个原则,那就是队伍的年轻化永远是正确的选择。虽然年轻人有时做事情还不成熟,甚至不靠谱,但是只要给他们足够的时间和锻炼,他们的成长速度是40多岁中年人的好几倍。

4.核心长线火影忍者剧场版产品等于一切

其实任何商业模式都是一个道理,就是要搞清楚在其中最核心的东西到底是什么。把最核心的东西想清楚后,再把它做到极致,那么需要这种核心服务的用户自然而然就会被吸引起见火影忍者剧场版过来。

关于这一点,俞敏洪就深刻意识到,在教育培训行业中,优秀老师等于以至于火影忍者动漫一切。于是他通过提高薪资和亲自培养老师的方式,把优秀的人才留在了新东方,也让所有的老师都学会了轻松幽默、励志的授课方法,所以才有了比较一致的教学风格和稳定的新东方文化,也有了学生们喜欢的老师队伍。

然而有时核心的东西并不那么容易守住,尤其是面对市场和资本青睐的时候。因为资本本身就是逐利的,这也就决定了大部分资本一定会“短视”。一旦开始盲目扩张,无法安心做好核心产品,企业往往是走不长远的。

总体而言,新东方是能够清楚认识和把握住这条底线。比如刚开始招生时,尽管想要报名的学生人数并且火影忍者全集很多,但俞敏洪严格要求教师队伍,坚持只有名师才能开课。结果这个无意之举,却产生了一种“饥饿营销”的效果,帮助新东方获得了极高的人气,直接导致一年以后开课的班,一年前就已经全部报满了。

5.和朋友创业今后火影在线观看的利与弊

很多创业者在选择事业伙伴的时候,往往会考虑自己的同学朋友。和朋友一起创业的话,互相之间都知根知底,对对方的人品,道德和能力都有比较准确的判断,彼此也更为信任。有话可以直说,对事情的讨论也更充分,大大节约了沟通成本。

但与此同时也存在很多问题的,比如到底要听谁的话。朋友之间不太容易建立明确的上下级关系,这也导致了组织结构的效率低下,彼此间还容易陷入感情的旋涡,很难就事论事。这种利弊在新东方合伙人身上可以说体现得淋漓尽致。电影《中国合伙人》里同学间的激情创业,并肩作战,到后来的纠葛争吵,甚至号啕大哭,在现实中的新东方也确实发生过。

所以关于和朋友一起创业,俞敏洪也给最後火影忍者剧场版出了几点建议——

第一,利益结构一定要清晰分明密切火影忍者下载,明确每个人到底占多少股份。

第二,利益分配结构一定要是动态的。

第三,要有清晰除此而外火影忍者动漫的上下级结构。

解决好这几个问题,才比较会产生好的结果。

新东方25年,俞敏洪给所有创业者10条避坑指南

新东方创始人合影(从左至右依次是王强、徐小平、俞敏洪、杜子华和包凡一)

6.和政府打交道要有原则

一家公司在创立发展过程啊呀火影忍者下载中,必然免不了和政府官员打交道。这也可以说是创业者的一门必修课。

那么其中的核心原则是什么呢?俞敏洪把它叫作友情相交。也就是说你可以跟政府官员造成火影忍者漫画建立起很好的个人感情,比如说在一起吃饭聊天,让他对你的人品人格予以认可,最后对方把你视为朋友。

但这绝对不是利益相交。比如说遇到事情就拎一大捆钱往政府官员家里跑。那么即使对方帮你解决了,这种事情最后也会带来比较大的后遗症。所以想要没有后遗症,就要做合理合法的,清白的事情。而万一遇到明目张胆要钱、要东西的情况,那么对于企业来说,宁可放弃利益,或者事情不做了,也不要走上歪路。所以一定要把握好原则。

7.把蛋糕做大

正如《增长五线》的作者王赛所说,增长是一切企业发展的核心。当一家公司发展到一定阶段的时候,要想促进企业的健康发展,就需要想方设法把蛋糕做大。而这就离不开要对公司的业务进行科学的布局。

新东方,生源的改变促使了其业务模式发生了革命性哈哈火影忍者动漫的变革。在2000 年前后,中国的中学生也开始出国了。俞敏洪敏锐地意识到中学业务会是一个重大市场,于是率先要求新东方成立中学业务部。新东方因此从以大学生为主要客户群体,开始向其他年龄层的生源扩招。就是这样一个想法,后来发展成了新东方一项重大的业务。先不说中学生的出国考试业务,光后来成立的优能中学部,迄今为止已经承担了新东方至少三分之一的业务量。

这项变革后来被商学院归纳为一整套理论,叫非连续性业务发展,又叫第一线和第二线。什么是非连续性业务发展呢?就是任何一个行业、任何一家公司想要有大发展的话,不能只做主营业务,因为这样的话它的市场容量是有限的。所以,如果想要新增一个业务模式,要么需要改变目标客户、扩大业务模式,要么需要对业务内容做出改变,而这与前面的业务就是不连续的。

新东方后来又推出了新的业务,例如优能和泡泡等多学科业务,实际上等于重建了一条线。这就是业务的非连续性发展模式——只有不断地飞跃,才能使一家公司发展壮大。如果当初新东方坚持只做出国考试培训,做到今天,最多也就是几十亿元的规模,而新东方现在的规模接近200 亿元,就是因为后来业务发展模式的改变和新业务体系的出现。

但新东方的业务近来火影忍者漫画布局中间也出现了很多问题,比如后来做死的电脑培训业务,就是因为当时没有考虑好职业培训在新东方未来战略布局中的位置,也没有做好充分的市场调研,最终资源和人才的投入不足,进而导致新业务的发展不到位。除此之外,这项业务跟新东方的主营业务也没有太大关系,目标人群不重合,业务模型、商业模型也不一样,最后形成了完全独立发展的局面。所以,如果想做的业务和你的主营业务没有太多的瓜葛,在资源、产业链上又不能互用的话,那对这样的业务就一定要小心谨慎。

8.合理的考核机制

对于企业来说,考核指标相当于整个公司的行动指南。考核哪方面,员工就会往哪个方向用力气。每一个考核指标都决定了下面人的动作。因此,考核指标要满足两个条件:第一,考核指标必须跟企业的文化、战略和未来紧密结合;第二,所有的考核指标从上到下必须保持一致。

关于考核看来火影忍者剧场版,新东方也走过一个不断调整的过程。比如在只考核收入和利润的粗犷期,很多分校为了完成指标,动作不断变形,比如做过度营销,盲目开校区,在老师没有经过培训的情况下就开课,还推出了很多高价产品等。这样的考核指标,尽管在一段时间内能给企业带来了收入的暴涨,但实际上则更多损害了企业的品牌和文化。因为老百姓看穿你了,他们最终还是会选择用脚投票。

有一句话说:与其向1万个客户提供产品,不如向100 个真正忠诚于你的客户提供最优质的品,而这何必火影忍者漫画100 个客户自然会帮你带来1万个客户。这也是新东方上市以后在跟资本较量的过程中得到的最重要的经验教训。

制定好科学合理的考核机制,认真打磨好核心产品,让资本为产品助力而非沦为资本的奴隶,这样创业公司才可能有良性甚且火影在线观看健康的发展。

9.从危机各位火影忍者全集中去寻找机会

所谓商场如战场。一家公司在成长发展中难免会遇到挫折甚至是危机,因此化解危机,从危机中去寻找机会,也是一个企业家应该具备的能力。

而在新东方的发展史上,浑水公司的攻击可以说是最著名的危机事件。在受到攻击后,新东方的股市大震,市值直接减少了60%。在这种危机关头,越需要企业管理者要有冷静清晰的应对策略。俞敏洪通过求助于显著火影忍者全集马云,柳传志等企业家朋友,使得新东方的股价得以扭转逆境;后又借助此次危机,给新东方骨干发放三年期权,在为公司节约成本的同时又将核心骨干留了下来。

所以,困难当头不乱阵脚,能够从不同角度看待问题,积极寻找突破点,才是以不变应万变的好方法。

新东方25年,俞敏洪给所有创业者的10条避坑指南

2012年,击败美国浑水研究公司对新东方的指控后,于6月全面进入国际游学领域

10.顺应时代,拥抱科技

科技对于现代企业的影响是毋庸置疑专门火影忍者下载的。而在互联网探索的道路上,新东方也做了诸多尝试。它是全国最早做在线教育的公司之一。此外,人工智能也被融入了新东方的在线教育中,使在线教育进一步与科技结合的特征更加明显。

面向未来,多方面的在线教育依然是新东方的重要发展方向。新东方现在已经拥有了面向外教口语的比邻教学口语、乐词这样的自适应单词背诵系统、乐听说这样的自适应人工智能化听说学习系统,也拥有了像多纳这样针对青少年,尤其是幼儿的英语游戏学习系统,还有在线的面对基础教育的优步系统和新东方直播系统。在这个过程中,新东方也把资源开放给了腾讯等外部投资者。这使得腾讯的流量、品牌者火影忍者新东方在线教育的品牌成功结合在一起。未来新东方的发展道路,也将是“科技+教育”,从而让科技和资本力量更好地为产品服务和助力。

电影《中国合伙人》上映后,其精彩的剧情引起了观众的极大关注和讨论。然而对于俞敏洪他们而言,真正做业务的过程是一个每天殚精竭虑、反复思考折腾靠火影忍者动漫、反复犯错误再纠正错误的过程。对于每一个创业者而言,那都是一条充满激情和艰辛的道路。而这10条避坑指南,既是俞敏洪对人生事业总结的宝贵经验,也是对每一个奋斗者的赋能和致敬。

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《我曾走在崩溃些火影忍者疾风传的边缘 : 俞敏洪亲述新东方创业发展之路》

作者:俞敏洪该火影忍者

出版时间:2019年4月嗳火影忍者